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強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè)，助推公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展

——公司召開(kāi)10月份工作例會(huì)

 11月1日上午，公司召開(kāi)10月份工作例會(huì)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)10月份工作完成情況，安排部署11月份重點(diǎn)工作，公司總經(jīng)理王洪洋就加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)和年底重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，董事長(zhǎng)鄧玉坤就強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè)，助推公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)表了重要講話。

在全體員工的共同努力下，公司1-10月份完成施工產(chǎn)值11.1504億元，占年度計(jì)劃的69.69%；簽訂合同額20.08億元，占年度計(jì)劃的100.4%；完成結(jié)算收入8.3772億元，占年度計(jì)劃的64.44%；上繳稅金3293.1 萬(wàn)元，占年度計(jì)劃的84.44%，其它各項(xiàng)工作都按計(jì)劃有序推進(jìn)。

在聽(tīng)取各部門(mén)匯報(bào)后，總經(jīng)理王洪洋強(qiáng)調(diào)指出，一是要切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，包括做好勞力組織、資金協(xié)調(diào)和材料供應(yīng)工作，力爭(zhēng)多完成施工產(chǎn)值，提高合同履約率；抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工與揚(yáng)塵治理工作，落實(shí)好8個(gè)100%，為工程順利推進(jìn)做好保障；抓好新開(kāi)工項(xiàng)目的交底工作。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。包括加強(qiáng)建造師特別是一級(jí)建造師的引進(jìn)，更好地服務(wù)于公司需要；加強(qiáng)大專以上和各類專業(yè)人才的招聘，有計(jì)劃、分批次、有重點(diǎn)地推進(jìn)專業(yè)職稱申報(bào)；鼓勵(lì)大家多考證，爭(zhēng)做復(fù)合型人才。三是切實(shí)抓好近期的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，包括遠(yuǎn)大學(xué)院裝配式建筑的施工工作，遺留問(wèn)題工程的持續(xù)跟進(jìn)和處置工作，各類欠款的收繳及北廠出租工作和年底各類評(píng)先的準(zhǔn)備工作。

董事長(zhǎng)鄧玉坤就強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè)，助推公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做了總結(jié)講話。他指出，10月25日通過(guò)河南強(qiáng)耐新材股份有限公司（簡(jiǎn)稱：強(qiáng)耐公司）常務(wù)副總經(jīng)理潘啟東、董事會(huì)秘書(shū)周詳?shù)膶ｎ}介紹，強(qiáng)耐公司的創(chuàng)新精神、合作精神、奮斗精神、團(tuán)隊(duì)精神都給我們留下深刻印象并給我們機(jī)關(guān)建設(shè)帶來(lái)深刻啟示。

一是要切實(shí)把員工的思想建設(shè)放在首位，并作為我們部門(mén)的首要職責(zé)來(lái)抓。目前我們機(jī)關(guān)總體上是好的，但存在的問(wèn)題不容忽視。主要是工作沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)、作風(fēng)不務(wù)實(shí)、工作不嚴(yán)謹(jǐn)、辦事效率低，根本問(wèn)題還是思想松散、責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有把工作真正放在心上，工作主動(dòng)性差，欠缺主人翁精神。

盡管在機(jī)關(guān)思想建設(shè)方面，公司做了大量工作，如機(jī)關(guān)建設(shè)提出了“思想上要適應(yīng)、業(yè)務(wù)上要?jiǎng)偃?、作風(fēng)上要?jiǎng)?wù)實(shí)、紀(jì)律上要嚴(yán)明、整體上要和諧”的“30字”方針，國(guó)慶節(jié)后對(duì)大家提出了“正、實(shí)、精、嚴(yán)”的四字要求，黨委今年前三季度的黨課又安排講了不忘初心、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奮斗三個(gè)主題，但是各部門(mén)沒(méi)有落實(shí)到位，長(zhǎng)期思想不見(jiàn)面、不溝通，工作落實(shí)不到位。

二是在管理上要把“制度長(zhǎng)牙、紀(jì)律帶電 ”的理念貫徹到每個(gè)員工，落實(shí)到實(shí)際工作中。公司在管理方面出臺(tái)了各項(xiàng)制度的規(guī)定，但抓落實(shí)還做得很不夠，尤其要嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。

三是要把員工的禮儀教育做為我們提升機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)精神的重要課題。

四是要把績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲提到議事日程做為提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要措施和保障。機(jī)關(guān)黨支部、人力資源部和紀(jì)委盡快出臺(tái)考核辦法，加強(qiáng)人員考核。要把“根植于內(nèi)心的修養(yǎng)、無(wú)需提醒的自覺(jué)、以約束為前提的自由、為他人著想的善良”作為機(jī)關(guān)建設(shè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。